资金、技术、人才，都是做成事情所必需的资源

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资金、技术、人才，都是做成事情所必需的资源，级别越 高的人调动资源的能力越强。
企业经营，核心就是做对的事情以及把事情做对，无论是 决策层面还是执行层面，都需要站在相应的高度，拥有相应 的责任和权力。很多事情，掌握相应的资源才可以做到，没 有这些，再多的努力可能也无济于事。
我有一个习惯，所有商业合作的第一次谈判，我都尽可 能参加并希望对方尽可能高的领导参加，双方的一把手现场 石角认合作原则、方向、目标等。否则，一轮一轮的合作商谈， 其实是低级别的人员在一些并不重要的事情上各自“据理力 争”。这是最大的时间浪费和不负责任。
我也有偷懒的时候，认为反正已经有人在指挥处理了自
精进有道

己就偷个懒不出面，或者不去想细节了。但是事实每每自 -时的偷懒换細是下属在不正确的方向上浪费了大量的时 间。而这些如果我亲临前线，哪怕只有一次、只有—小会儿， 也完全可以避免。不是下属的水平问题，而是高度问题、对 信息的掌握程度问题以及公司未来规划问题，这些都是只有 一把手才可能了解的。
因此我养成了一个工作习惯，对于需要定方向的事情，— 定要最高指挥官亲临前线亲自出手，第一时间给出方向和目 标，这是一个事半功倍甚至是几十倍的事情。