“抓大放小”是一种错误的管理思路
“抓大放小”是一种错误的管理思路管理不能有死角，否则一定会出现问题，只是时间早晚而已。 管理缺位，是指某个组织或者某件事情没有得到管理，而
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上级并未意识到。
造成管理缺位有三个原因。
原因一，具体负责人不胜任。因为管理人没有能力履行管 理职能，造成该组织或者事情处于没有得到管理的状态。这 种情况解决很简单，更换人员即可。
原因二，上下级对授权理解不一致。上级认为是下级的责 任，下级认为不是自己的责任；上级认为已经授权下级处理了， 下级认为自己没有被授权。这种理解上的偏差导致上级以为 下级在管理，下级以为管理不是自己的事。这种情况也容易 解决，加强沟通，并且借助一些管理工具可以确保沟通充分。
原因三，抓大放小的错误管理思路。这是最大的问题，一 个抓大放小管理思路的管理者，在管理时必然就会留下管理 盲区，造成管理缺位。如果上级不是这种思路，但是被授权
的下级是这种思路，也会在自己的防区留下管理死角，这种 情况比较难解决。
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